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马云“杯酒释兵权”?“太子”俞永福被废为哪般?| 艾问每日人

2018-06-23 22:24   来源:未知

  

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文/杜雨薇

谁也想不到,在阿里一直节节攀升,并被传为马云接班人的俞永福在近日掀起了“离职”风波。辟谣过后,虽然其未离开阿里,但是转岗去做eWTP的结果,无疑昭示了之前的谣言并非空穴来风。曾被马云题词“永福”的俞永福,在阿里还能永福吗?

十一年前,西装革履投资人俞永福想再折腾一把,机缘巧合加入UC,摇身一变成为名片上印有“CEO”的创业人。创业不易,八年“抗战”期间,不断有人找上门想合并UC,但俞永福都以“非卖品”拒绝,不曾心动。但2014年6月,这个被称为电商异类,在移动互联网大浪中戏过水的时代弄潮儿,却接受了阿里抛来的收购UC的橄榄枝,成为了阿里地位最高的“外来人”。

面对这次妥协,他解释道:“坚持不是创业者全部的光荣,没有对错,只是选择。”

整合魔法失效,业绩难看,所以被“发配”?

来到阿里后, “整合高手”是大家对俞永福的印象标签:大刀阔斧砍掉高德O2O业务,跟志玲姐姐绑定后聚焦地图服务,率领高德走上正轨,UC也连续多年增长超过100%,2015年俞永福成为阿里妈妈总裁,并全票当选阿里上市后的第一拨合伙人……扶摇直上,此时距他进入阿里,才一年半。

去年6月俞永福担任大文娱领导小组组长,有着“余三点”外号的他同样把文娱整合划分为3阶段。哪怕面临六个板块的复杂业务,俞永福都曾表示没在怕,语气中透露着兴奋和自信。但也许当时还无人料到,这样的巅峰埋下了什么伏笔——俞永福的整合魔法,将在大文娱上失效。

整整1年零5个月,俞永福确实“给集团带来了惊喜”,他基本完成了“大文娱板块融合”的任务;提出“2+X”后又升级为“3+X”概念;瞄准大视频风口,成功整合了新优酷。

可惜,对阿里来说,这样的成绩不是那么尽如人意。毕竟在腾讯口中抢食困难,2016年终报腾讯宣布QQ浏览器、腾讯视频在移动端均拿下用户第一。对标俞永福治下的UC浏览器和优酷土豆,UC承受着来自有微信QQ支持的腾讯浏览器的压迫,最拿得出的手的优酷土豆在2017年也表现平平。

2018财年第一季度财报显示阿里数字媒体和娱乐业务收入为40.8亿元,同比增长30%,但是该业务依然处于亏损状态,去年淘票票亏了10亿是报表难看原因之一。再从前几日发布的第二财季财报来看,电商业务收入为464.62亿元,同比增长146%,在双十一加持下势头凶猛,而数字传媒和娱乐的营收约为48亿元,同比增长只有33%,EBIT依然为负。

阿里影业未交出有巨大影响力的主控作品,《摆渡人》和《三生三世》皆为知名败绩;阿里星球几乎只剩下虾米音乐勉力支撑,与网易云、酷狗不是一个重量级;文学和体育更是籍籍无名。这些与成绩突出,动不动就营收几百个亿的电商板块看起来,输得确实有些难看。

俞永福还是那个俞永福,但似乎又不是了。

明则转岗,实则“杯酒释兵权”?

电商客户会饱和,未来文化娱乐将是业务增长的重要来源。诚然,俞永福确实没能如当年整合高德一样推动阿里比肩腾讯,但这个锅也不能全让俞永福来背。首先天生没有文娱基因的阿里,衍生出了估计是史上最复杂的泛娱乐商业模式,换成谁都很难收拾好这么巨大的摊子。更何况当初对高德只是一个公司的整合,大文娱却是六个整合同时发生且无先例可循。互联网公司怎么进军娱乐?俞永福自己也曾表示“这是全球性的难题”。

无论如何,阿里不希望在这块有大的闪失,所以当马云亲自扛起大旗悟功守之道来活跃流量时,阿里也做出了新的决定:

11月15日,张勇宣布俞永福将不再担任阿里巴巴集团大文娱董事长、大文娱及高德总裁职务,而是出任eWTP投资工作小组组长。

从投资到创业再到投资,俞永福回归了本行。

eWTP是马云的梦想,但建立全球贸易的快速通道e-road,道阻且艰。马云知道俞永福有敏锐的商业嗅觉、精准判断趋势的能力和不畏难的创业精神,现在派他去做生态圈投资,帮助自己实现让全球年轻人便捷交易的梦想,他是合适人选。

再次起航,能避免再次“滑铁卢”吗?

不是大文娱,不是新零售,这块需要时间和耐心才能得到的海外蛋糕,还处在概念向实地转变的阶段。如果将eWTP视为一个创业项目,那开拓海外疆土,解决创业难题,这对曾带着UC闯入印度市场PK谷歌,接触过数百家创业公司的俞永福来说都不成问题。但随时都能买到挪威三文鱼这个梦想与五新战略、刷屏的“NASA计划”、达摩院比较,目前来看显得有些逊色。无论外界认为eWTP再怎么重要,俞永福还是被“发配”到了离核心业务依然遥远的江湖。那个说过谁也不是老板,被雷军称为“刘备式管理”能带领千军万马的人才,是否正在走进马云的幕僚机构成为助理,去帮他人实现梦想呢?

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