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资金链断裂风险防范之法湖南晟轩资产管理有限公司有高招

2018-05-27 12:16   来源:未知

  

资金链是一个企业的鲜血,湖南晟轩资产管理有限公司认为如何保证资金链的连续性发展,是每个企业都要面临的一大难题。哪些原因会导致企业资金链断裂?湖南晟轩资产管理有限公司如何防范资金链断裂的风险?

湖南晟轩资产管理有限公司认为,资金链是维系企业正常生产经营所需要的基本循环资金链条。企业要正常经营,维持运转,就必须保持现金——资产——现金(增值)的良性循环。可以这么说,资金链是一个企业的鲜血,因资金链断裂而导致企业破产的案例不在少数。

运营资金不足导致的财务危机。这可以表现为企业规模扩张过快,以超过其财务资源允许的业务量进行经营,过度交易,从而造成营运资金不足。例如对于乐视遭遇资金危局,贾跃亭曾经公开表示,主要是因为“发展太快”与“自身能力不足”这两大错误导致的。

账期风险引发资金链断裂。账期风险主要体现在零售行业和外贸行业,现在不少生产商为了吸引客户,会在规定时间内给予零售商一定金额的信用额度,零售商在信用额度内不用付款就可以进货,但是在规定时间内必须回款,这个规定时间内的周期就称为账期。

对外担保贷款和投资失误造成公司资金链断裂很好理解。担保和投资都有风险。担保是一种法律行为,作为担保人签字即意味着在借款人不能按照约定偿还借款时承担偿还责任。而投资失误方面,无法取得投资回报从而给企业带来风险的案例不在少数,在这里就不多加赘述。

弄明白企业资金链断裂的原因后,该如何防范资金链断裂风险?对此有业内人士表示,资金链断裂导致企业失败,核心是企业缺乏管理财务风险的能力和控制现金流的能力。

湖南晟轩资产管理有限公司在管理财务风险方面,首先建立财务危机预警系统,健全企业内部财务管理体制。当出现可能危害企业财务状况的关键因素时,预先发出警告,提醒经营者早作准备或采取对策,以避免潜在的风险演变成现实的损失;当财务发生潜在的危机时,能及时寻找导致财务状况恶化的根源,使经营者有的放矢,对症下药。其次正确把握负债经营的度,考虑企业的负债规模和偿债能力,注意负债经营的临界点,合理安排筹资结构和债务偿还的时间及额度,力求债务偿还平稳。

在控制现金流方面,湖南晟轩资产管理有限公司时刻保持健康的现金流。在日常经营中,现金流管理者要尽量使现金流的流入和流出在时间、空间、数量上做到平衡,确保充足的现金储备。在融资现金流管理中要做到结构性平衡,确保投资规模与企业的资金实力相匹配;确保投资回报与债务偿付相匹配。

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